"오늘은 독자, 내일은 리더." - 마가렛 풀러

어릴 때부터 책은 제 삶의 가장 좋은 선생님이었어요.

어렸을 때는 책을 정말 많이 읽었어요. 집에 책이 너무 많아서 부모님이 걱정하실 정도였죠.

하지만 저는 늘 책을 둘 자리를 만들었어요. 책장이든 책상이든, 심지어 침대 밑에도요. 책을 살 돈이 없을 때는 도서관에서 빌려 읽었어요. 덕분에 도서관 사서님과도 친해졌답니다.

지금도 좋은 책을 만나면 설렙니다. 다행히 요즘은 전자책이 있어서 실제 책을 너무 많이 쌓아둘 필요는 없어요.

매일 밤 책 읽는 시간은 제게 특별해요. 좋은 책 읽기만큼 즐거운 일도 없거든요.

책에는 다양한 사람들의 경험과 지혜가 담겨 있어요.

그래서 제가 리더가 되는 데 도움이 되는 책 125권을 골라서 16개 주제로 나눠봤어요.

이 책들은 세계적인 리더들이 어떻게 성공했는지 보여줍니다. 팀을 이끌고, 리더십을 키우고, 새로운 아이디어를 만드는 방법을 배울 수 있어요.

책들을 읽다 보니 재미있는 사실을 발견했어요. 서로 다른 책들이 비슷한 이야기를 하더라고요. 좋은 리더가 되는 방법에는 공통점이 있나 봐요.

이제 여러분께 제가 찾은 좋은 책들을 소개해드릴게요.

리더십에 대해 함께 알아볼까요? 조용한 곳에서 커피 한 잔(☕️) 마시면서 천천히 읽어보세요!

먼저 전체적으로 어떤 내용이 있는지 볼게요:

16가지 주제

자세한 내용을 보기 전에, 제가 책들을 어떻게 분류했는지 설명해드릴게요:

리더십 도서를 16가지 주제로 나눠봤어요

각 주제는 리더가 알아야 할 중요한 내용을 다룹니다:

1. 기업가정신: 사업을 시작하고 키우는 방법

2. 사업 전략: 좋은 계획을 세우고 현명한 결정을 내리는 방법

3. 팀 관리: 좋은 팀을 만들고 함께 일하는 방법

4. 혁신: 새로운 아이디어를 내고 변화를 이끄는 방법

5. 리더십 성장: 더 나은 리더가 되는 방법

6. 일 잘하기: 효율적으로 일하고 성과를 내는 방법

7. 소통: 다른 사람들과 잘 대화하고 의견을 나누는 방법

8. 설득과 협상: 다른 사람들을 설득하고 함께 일하는 방법

9. 영업: 물건이나 서비스를 잘 파는 방법

10. 마케팅: 상품을 알리고 고객과 소통하는 방법

11. 돈 관리: 회사 돈을 잘 관리하고 운영하는 방법

12. 감정 관리: 자신과 다른 사람의 감정을 이해하고 다루는 방법

13. 고객 관리: 고객을 만족시키고 오래 유지하는 방법

14. 포용적 리더십: 모든 구성원을 존중하고 함께 성장하는 방법

15. 위기 관리: 어려운 상황을 잘 극복하는 방법

16. 기술 리더십: 기술 팀과 프로젝트를 이끄는 방법

이제 각 주제를 하나씩 자세히 살펴볼게요.

1. 기업가 정신

기업가 정신은 사업을 통해 세상에 새로운 가치를 만들어내는 마음가짐이에요.

성공한 기업가들의 공통점은 세 가지예요. 남들과 다른 생각을 하고, 목표를 향해 꾸준히 나아가며, 실패를 두려워하지 않고 계속 도전한다는 거예요.

주요 인사이트:

• 새로운 시장을 만드세요. 피터 틸은 "제로 투 원"에서 남들과 경쟁하기보다 새로운 것을 만들 때 더 큰 성공을 이룰 수 있다고 말합니다.

• 작게 시작하고 빠르게 발전하세요. "린 스타트업"의 에릭 리스는 작은 제품으로 시작해서 고객 의견을 들으며 점점 개선하라고 조언합니다.

• 어려운 결정을 피하지 마세요. 벤 호로위츠는 "하드씽"에서 기업가는 어려운 결정을 피하지 말고 맞서야 한다고 가르칩니다.

• 목표를 향해 끝까지 가세요. 그랜트 카돈은 "집착의 법칙"에서 목표를 향한 강한 의지가 성공의 열쇠라고 설명합니다.

• 중요한 것에 집중하세요. 스티브 잡스는 여러 가지를 하기보다 핵심 제품에 모든 노력을 기울여 성공했다고 월터 아이작슨이 전합니다.

기업가 정신에 관한 책

• 제로 투 원 - 피터 틸과 블레이크 마스터스

• 하드씽 - 벤호로위츠

• 린스타트업 - 에릭 리스

• 슈독 - 필나이트

• 집착의 법칙 - 그랜트 카돈

• 좋은 리더를 넘어 위대한 리더 - 짐 콜린스와 빌 라지어

• 스티브 잡스 - 월터 아이작슨 (국내는 절판되었습니다)

2. 비즈니스 전략 및 의사 결정

성공적인 비즈니스를 하려면 세 가지가 중요합니다. 첫째, 신중하게 결정을 내리고, 둘째, 먼 미래를 보며 계획하고, 셋째, 회사가 잘하는 분야에 집중해야 합니다.

좋은 리더가 되려면 불필요한 일은 줄이고, 자신이 내린 결정을 믿으며, 장기적인 관점에서 생각해야 합니다.

핵심 내용:

• 잘하는 것에 집중하기짐 콜린스의 "Good to Great"는 한 가지 교훈을 줍니다. 회사는 자신이 가장 잘하는 일을 찾아 거기에 모든 힘을 쏟아야 한다는 것입니다.

• 장기적으로 생각하기사이먼 사이넥은 "The Infinite Game"에서 이렇게 말합니다. 성공하는 기업은 당장의 성과보다 오랫동안 꾸준히 발전하는 것에 신경 씁니다.

• 직감과 분석의 조화다니엘 카너먼은 "사고, 빠르고 천천히"에서 이야기합니다. 좋은 리더는 직감을 따를 때와 천천히 생각할 때를 구분할 줄 알아야 합니다.

• 돈보다 중요한 것"Start With Why"에서 사이먼 사이넥이 알려줍니다. 돈만 쫓는 기업보다 뚜렷한 목표를 가진 기업이 더 잘됩니다.

• 기준을 정하고 따르기레이 달리오의 "원칙"은 이렇게 조언합니다. 어려운 상황에서도 결정을 잘 내리려면, 미리 정해둔 기준이 있어야 합니다.

비즈니스 전략 및 의사 결정에 관한 도서:

• 기업을 넘어 위대한 기업으로 - 짐 콜린스

• 인피니트 게임 - 사이먼 시넥

• 사고, 빠르고 느리게 - 다니엘 카네만

• Start With Why - Simon Sinek

• 명확한 사고력 - Shane Parrish

• 손자와 비즈니스의 기술 - Mark McNeilly

• Diary of a CEO - Steven Bartlett

• 빌트 투 라스트 - 김 콜린스와 제리 I. 포라스

• 원칙 - 레이 달리오

• 전쟁의 기술 - 손자병법

• 월마트 - 브라이언 로버츠와 나탈리 버그

• 좋은 전략 나쁜 전략 - 리처드 럼멜트

• 다음 다섯 수 - 패트릭 베팅-데이비드

3. 팀 리더십과 조직 문화

좋은 팀을 만들려면 세 가지가 필요합니다: 서로 믿을 수 있는 관계, 실수를 두려워하지 않는 환경, 같은 목표를 향해 나아가는 마음

좋은 리더는 팀원들을 믿고 맡기며, 함께 일하는 것을 중요하게 생각하고, 모든 의견에 귀 기울입니다.

핵심 내용:

• 신뢰가 가장 중요합니다. 팀원들이 서로 믿지 못하면 문제를 피하기만 하고, 열심히 일하지 않게 되어 성과가 떨어집니다.

• 팀원들의 행복을 먼저 생각하세요. 리더가 팀원들의 건강과 성장을 진심으로 걱정할 때 팀이 더 좋은 성과를 냅니다.

• 팀원들이 능력을 마음껏 발휘하게 도와주세요. 좋은 리더는 팀원들이 성장하도록 돕지만, 나쁜 리더는 팀원들의 성장을 막습니다.

• 조직 문화가 성패를 좌우합니다. 팀원들이 안전하다고 느끼고, 도움을 받을 수 있다고 믿으며, 소속감을 느낄 때 가장 좋은 성과를 냅니다.

• 좋은 리더는 명령하지 않고 이끌어줍니다. 명령하기보다는 질문하고 함께 고민하면서 방향을 제시할 때 더 좋은 결과가 나옵니다.

팀 리더십 및 문화에 관한 도서:

• 팀의 다섯 가지 역기능 - Patrick Lencioni

• 리더는 마지막에 먹는다 - Simon Sinek

• 멀티플라이어 - 리즈 와이즈먼

• 부족 리더십 - 데이브 로건, 존 킹, 헤일리 피셔-라이트

• 관리자 만들기 - 줄리 주오

• 코칭 습관 - Michael Bungay Stanier

• 성과를 위한 코칭 - Sir John Whitmore

• 문화 코드 - 다니엘 코일

• 관리자의 길 - Camille Fournier

• 첫째, 모든 규칙을 깨라 - 마커스 버킹엄과 커트 코프만

• Elevate - Robert Glazer

• 팀 토폴로지 - 매튜 스켈튼과 마누엘 파이스

• 최초 관리자 - 로렌 B. 벨커, 짐 맥코믹, 게리 S. 탑치크

4. 혁신과 창의적 생각하기

혁신이란 새로운 생각을 실천하는 것입니다. 여기에는 실험해보기, 도전하기, 그리고 새로운 아이디어를 환영하는 문화를 만드는 것이 포함됩니다.

좋은 리더는 실패를 두려워하지 않습니다. 오히려 실패를 통해 더 좋은 아이디어를 발견하고 큰 변화를 만들어냅니다.

핵심 내용:

• 새로운 변화가 성공을 만듭니다. 클레이튼 크리스텐슨은 "혁신가의 딜레마"에서 이렇게 말합니다: 많은 기업들이 기존 고객만 신경 쓰다가 새로운 기술의 중요성을 놓쳐서 실패합니다.

• 다양한 방법으로 생각해보세요. 에드워드 드 보노는 "여섯 가지 사고 모자"에서 문제를 여러 각도로 바라보는 방법을 알려줍니다. 논리적으로, 감정적으로, 창의적으로 생각하면 더 좋은 해결책을 찾을 수 있죠.

• 실수해도 괜찮은 환경을 만드세요. 에드 캣멀은 "창의성, Inc."에서 픽사의 성공 비결을 공개합니다. 직원들이 실수를 두려워하지 않고 새로운 시도를 할 수 있는 환경이 중요하다고 말이죠.

• 간단한 아이디어가 오래갑니다. 칩 히스는 '메이드 투 스틱'에서 이렇게 조언합니다: 복잡한 아이디어는 사람들이 쉽게 잊어버립니다. 하지만 단순한 아이디어는 오래 기억되고 더 큰 영향을 미칩니다.

혁신 및 창의적 사고에 관한 도서:

• 혁신가의 딜레마 - 클레이튼 크리스텐슨

• 6가지 생각의 모자 - 에드워드 드 보노

• 창조성, Inc. - 에드 캣멀과 에이미 월리스

• Made to Stick - 칩 히스와 댄 히스

5. 리더십 개발

좋은 리더는 팀원들에게 동기를 주고 신뢰를 받으며, 오래 지속되는 조직을 만듭니다. 이들은 자신을 잘 이해하고, 다른 사람의 마음을 공감하며, 팀원 개개인의 성장을 돕습니다.

리더십은 권력을 행사하는 것이 아닙니다. 팀원들이 잘 성장하고 성공할 수 있도록 돕고 이끄는 것입니다.

핵심 내용:

• 먼저 자신을 알아야 합니다. 존 맥스웰은 "내 안의 리더 개발"에서 좋은 리더가 되려면 자신의 장단점과 가치관을 잘 아는 것이 첫걸음이라고 말합니다.

• 성장하려는 마음가짐이 중요합니다. 캐롤 드웩은 "마인드셋"에서 어려움을 배움의 기회로 보는 리더가 더 강하고 효과적이라고 설명합니다.

• 리더는 직책이 아닌 영향력으로 평가됩니다. 존 맥스웰의 "5단계 리더십"은 리더가 되는 것은 직책이 아니라 다른 사람의 신뢰와 존경을 얻는 것이라고 말합니다.

• 약점을 인정하면 더 강한 리더가 됩니다. 브레네 브라운은 "Dare to Lead"에서 솔직하고 진실된 리더가 더 깊은 신뢰와 더 좋은 팀을 만든다고 설명합니다.

• 감정을 이해하고 다루는 능력이 필요합니다. 대니얼 골먼은 "원초적 리더십"에서 자신과 타인의 감정을 이해하고 좋은 관계를 맺는 것이 성공적인 리더의 핵심이라고 말합니다.

리더십 개발에 관한 도서:

• 내 안의 리더 개발하기 - 존 C. 맥스웰

• 리더십의 5가지 수준 - John C. Maxwell

• 마인드셋 - Carol S. Dweck

• Dare to Lead - Brené Brown

• 반박할 수 없는 리더십의 21가지 법칙 - 존 C. 맥스웰

• 승리 - 잭 웰치, 수지 웰치

• 원초적 리더십 - 다니엘 골먼, 리처드 보야치스, 애니 맥키

• 바보들에 둘러싸여 - 토마스 에릭슨

• 드라이브: 우리를 움직이는 동기에 대한 놀라운 진실 - Daniel H. Pink

• Blink: 생각하지 않고 생각하는 힘 - 말콤 글래드웰

6. 일 잘하기와 효율적인 업무 관리

효율적으로 일하려면 중요한 것에 집중하고, 할 일의 순서를 잘 정하고, 불필요한 일은 줄여야 합니다.

리더는 세 가지 방법으로 팀의 성과를 높일 수 있습니다. 첫째, 팀이 핵심 목표에 집중하게 하고, 둘째, 좋은 습관을 하나씩 만들어가며, 셋째, 일하는 방식을 더 쉽고 간단하게 만듭니다.

핵심 내용:

• 중요한 일부터 하세요. 그렉 맥커운은 '본질주의'에서 이렇게 말합니다. 적은 일이라도 제대로 하는 것이 더 좋은 결과를 가져옵니다.

• 성공으로 이끄는 것을 확인하세요. 존 도어가 쓴 '중요한 것 측정하기'는 목표 관리 방법 OKR을 소개합니다. 이는 팀이 실제 결과를 낼 수 있는 목표에 집중하게 돕습니다.

• 작은 습관이 큰 변화를 만듭니다. 제임스 클리어의 '원자 습관'은 작지만 꾸준한 행동이 쌓여서 점점 더 나아지게 된다고 알려줍니다.

• 가장 막히는 곳부터 고치세요. 엘리야후 골드랏은 '목표'라는 책에서 일하면서 가장 막히는 부분을 먼저 개선하면 전체적으로 더 잘 굴러간다고 설명합니다.

일 잘하기와 효율성에 관한 책들:

• 심층 작업 - Cal Newport

• 본질주의 - Greg McKeown

• 중요한 것의 측정 - John Doerr

• The Goal - Eliyahu M. Goldratt

• 체크리스트 선언문 - Atul Gawande

• 고출력 관리 - 앤드류 S. 그로브

• 초점 - 다니엘 골먼

• 팀 오브 팀 - 스탠리 맥크리스탈 장군, 탠텀 콜린스, 데이비드 실버맨, 크리스 퍼셀

7. 소통하기

좋은 소통은 리더에게 꼭 필요합니다. 팀원들과 잘 소통하면 팀을 이끌고, 문제를 해결하고, 동기를 부여하는 데 도움이 됩니다.

리더는 세 가지를 잘해야 합니다: 이야기로 설명하기, 의견 나누기, 그리고 잘 듣고 공감하기입니다.

주요 포인트:

• 좋은 질문으로 성장을 이끌어내세요. 존 맥스웰은 그의 책에서 이렇게 말합니다: "현명한 질문을 하면 더 좋은 결정을 내리고 더 돈독한 관계를 만들 수 있습니다."

• 솔직하고 따뜻한 피드백을 주세요. 김 스콧은 공감하면서도 진실된 피드백을 주면 팀원들이 더 잘 성장할 수 있다고 알려줍니다.

• 귀 기울여 들으세요. 수잔 케인은 리더가 잘 들어주고 모든 사람이 자유롭게 의견을 낼 수 있는 분위기를 만들면 성공할 수 있다고 말합니다.

• 상황에 맞게 대화하세요. 데이비드 마케는 명령하기보다 열린 마음으로 대화하면 팀이 더 좋은 성과를 낸다고 설명합니다.

커뮤니케이션에 관한 책

• 좋은 리더는 위대한 질문을 한다 - John C. Maxwell

• 16가지 부인할 수 없는 커뮤니케이션의 법칙 - John C. Maxwell

• 리더십은 언어다 - 데이비드 마케

• 급진적 솔직함 - 김 스콧

• 어려운 대화 - 더글라스 스톤, 브루스 패튼, 쉴라 힌

• 콰이어트: 말을 멈출 수 없는 세상에서 내성적인 사람들의 힘 - Susan Cain

8. 영향력과 협상의 기술

리더가 되려면 사람들과 잘 소통하고 함께 일하는 방법을 알아야 합니다.

좋은 리더는 팀원들의 신뢰를 얻고, 솔직하게 대화하며, 서로에게 도움이 되는 해결책을 찾습니다.

주요 포인트

• 사람의 마음을 이해하세요. 로버트 시알디니의 "영향력"은 사람들이 왜 특정 선택을 하는지 이해하는 데 도움이 되는 6가지 원칙을 알려줍니다.

• 서로 이기는 방법을 찾으세요. 크리스 보스는 "차이를 나누지 마라"에서 상대방의 입장을 이해하고 공감하면 더 좋은 협상 결과를 얻을 수 있다고 설명합니다.

• 먼저 베푸는 사람이 되세요. 애덤 그랜트는 "기브 앤 테이크"에서 바로 보답을 바라지 않고 남을 돕는 리더가 더 좋은 인간관계를 만든다고 말합니다.

• 어려운 대화도 피하지 마세요. "중요한 대화"는 힘든 상황에서도 차분하게 대화하면 오히려 관계가 더 좋아질 수 있다고 알려줍니다.

• 진심으로 다가가세요. 데일 카네기는 다른 사람에게 진정한 관심을 보이는 것이 신뢰와 좋은 관계를 만드는 첫걸음이라고 조언합니다.

영향력 및 협상에 관한 책:

• 인플루언스: 설득의 심리학 - Robert B. Cialdini

• Never Split the Difference - Chris Voss with Tahl Raz

• 중요한 대화: 위태로울 때 대화하기 위한 도구 - 케리 패터슨, 조셉 그레니, 론 맥밀란, 알 스위츨러

• 기브 앤 테이크 - 에이덤 그랜트

• 승낙 받기: 포기하지 않고 협상하기 - 로저 피셔, 윌리엄 유리, 브루스 패튼

• 친구를 얻고 사람들에게 영향력을 미치는 방법 - Dale Carnegie

• 권력의 48가지 법칙 - Robert Greene

9. 영업

오늘날의 영업은 제품을 밀어붙이는 것이 아니라 고객을 이해하고, 고객의 아이디어에 도전하며, 귀사의 솔루션이 고객의 요구에 어떻게 부합하는지 보여주는 것입니다.

현대의 영업은 가치 추가, 신뢰 구축, 고객의 의사 결정을 돕는 데 중점을 둡니다.

주요 인사이트:

• 영업은 단순히 설득하는 것이 아니라 문제를 해결하는 것입니다. "To Sell is Human"에서 Daniel Pink는 단순히 제품을 밀어붙이는 것이 아니라 사람들의 문제를 파악하고 해결하도록 도울 때 영업이 가장 효과적이라고 설명합니다.

• 제품뿐 아니라 솔루션을 판매하세요. 매튜 딕슨과 브렌트 아담슨은 "The Challenger Sale"에서 최고의 영업사원은 고객의 가정에 도전하고 고객의 문제에 대한 해결책을 제시한다는 것을 보여줍니다.

• 고객의 니즈를 찾기 위해 올바른 질문을 하세요. "SPIN Selling"에서 닐 래컴은 영업사원이 상황, 과제, 목표에 대해 질문함으로써 더 깊은 문제를 발견하도록 돕는 프레임워크를 소개합니다.

• 거절하기에는 너무 좋은 제안을 만드세요. "1억 달러 오퍼"에서 Alex Hormozi는 위험을 줄이고, 제품을 번들로 묶고, 보증을 추가하여 고객의 장벽을 제거하여 거부할 수 없는 오퍼를 만드는 방법을 설명합니다.

영업에 관한 책

• To Sell Is Human - Daniel H. Pink

• 광신적 탐사 - Jeb Blount

• 챌린저 세일 - 매튜 딕슨과 브렌트 아담슨

• 스핀 판매 - 네일 래컴

• $100M 오퍼: 좋은 제안을 거절하는 것이 어리석게 느껴지도록 만드는 방법 - Alex Hormozi

10. 마케팅

마케팅은 스토리를 전달하고, 감정적으로 연결하고, 고객을 이해하는 것입니다.

훌륭한 마케터들은 메시지를 영향력 있게 전달하고 행동을 유도하기 위해 창의성과 데이터를 모두 활용합니다.

주요 인사이트:

• 감정이 구매 결정을 주도합니다."이것이 마케팅이다"에서 Seth Godin은 사람들이 먼저 감정에 따라 구매를 한 다음 논리로 이를 정당화한다고 설명합니다.

• 청중과 소통하는 스토리를 활용하세요."스토리 브랜드 구축"에서 Donald Miller는 고객을 주인공으로, 브랜드를 안내자로 설정하면 어떻게 더 강력한 유대감을 형성하고 참여를 유도할 수 있는지 보여줍니다.

• 경쟁이 아닌 차별화로 눈에 띄세요.세스 고딘은 "퍼플 카우"에서 주목받는 최고의 방법은 대담하고 독특하며 눈에 띄는 제품과 캠페인을 만드는 것이라고 강조합니다.

마케팅 관련 도서

• 스토리 브랜드 구축하기 - Donald Miller

• 이것이 마케팅이다 - Seth Godin

• Positioning: 마음을 차지하기 위한 전투 - 알 리스와 잭 트라우트

• 전염성: 디지털 시대의 입소문 구축 방법 - 조나 버거

• $100M Leads - Alex Hormozi

• Purple Cow: 주목할 만한 존재가 되어 비즈니스를 혁신하라 - Seth Godin

11. 재무

재무에 대한 이해는 성장과 수익의 핵심입니다.

현금 흐름을 관리하고, 재무제표를 읽고, 자원을 현명하게 사용하는 리더는 장기적인 성공을 위한 비즈니스 기반을 마련할 수 있습니다.

주요 인사이트:

• 마지막이 아닌 이익을 먼저 생각하세요."이익 우선"에서 마이크 미칼로비츠는 기업이 장기적인 성공을 보장하려면 비용을 지불하기 전에 모든 판매에서 이익을 따로 적립해야 한다고 설명합니다.

• 수익뿐 아니라 현금 흐름이 성장의 원동력입니다.Verne Harnish는 "Scaling Up"에서 빠른 성장이 신중하게 관리되지 않으면 현금 흐름 문제로 이어질 수 있다고 경고하며 유동성 모니터링의 중요성을 강조합니다..

• 재무를 알아야 비즈니스를 이해할 수 있습니다."재무 정보"에서 Karen Berman은 재무 제표를 읽고 해석하여 회사의 상태를 파악하는 방법을 리더에게 보여줍니다.

• 비용을 별도로 관리하여 지출을 통제하세요."이익 우선"에서 마이크 미칼로비츠는 비용, 세금, 수익에 대해 서로 다른 은행 계좌를 사용하여 과다 지출을 방지하고 재정 규율을 유지할 것을 제안합니다.

재정 관련 도서:

• 이익 우선 - Mike Michalowicz

• 재무 정보: 숫자가 실제로 무엇을 의미하는지 알기 위한 관리자의 가이드 - Karen Berman 및 Joe Knight

• Scaling Up: 소수의 기업이 성공하는 방법... 그리고 나머지는 실패하는 이유 - Verne Harnish

• 돈의 심리학 - 모건 하우젤

12. 감성 지능 및 자기 통제력

감성 지능과 자제력은 강력한 리더십의 핵심입니다.

자신의 감정을 이해하고 끈기를 유지하며 어려움을 잘 처리하는 리더는 신뢰를 쌓고 성과를 향상시킵니다. 감정과 마인드셋을 관리하면 리더가 어려움에 침착하게 대처하고 긍정적인 모범을 보이는 데 도움이 됩니다.

핵심 인사이트:

• 성공은 재능뿐 아니라 인내에서 비롯됩니다."Grit"에서 Angela Duckworth는 장기적인 목표를 향한 꾸준한 노력과 열정이 진정한 성공의 원동력이라고 설명합니다.

• 일상적인 성찰은 정서적 균형에 도움이 됩니다."The Daily Stoic"에서 Ryan Holiday는 리더가 감정을 관리하고, 중심을 잡고, 깊이 성찰하도록 안내하는 스토아의 가르침을 매일 공유합니다.

• 도전을 기회로 전환하세요.라이언 홀리데이는 "장애물이 길이다"에서 리더가 좌절을 성장의 기회로 받아들이면 강점이 될 수 있음을 보여 줍니다.

• 감성 지능은 훌륭한 리더십의 핵심입니다.대니얼 골먼은 "감성 지능"에서 리더십 성공에는 공감, 자기 인식, 감정 조절 같은 기술이 IQ보다 더 중요하다고 강조합니다.

• 휴식이 생산성과 창의성을 촉진합니다."휴식"에서 Alex 수정-김팡은 의도적인 휴식이 생산성을 높이고 장기적인 성공으로 이어지며 과로 문화에 도전한다고 밝힙니다.

감성 지능 및 자기 마스터리에 관한 도서:

• Grit: 열정과 인내의 힘 - 안젤라 덕워스

• 휴식: 더 적게 일할 때 더 많은 성과를 내는 이유 - 알렉스 수정-김팡

• The 5AM Club - 로빈 샤르마

• 장애물이 길이다 - Ryan Holiday

• The Daily Stoic - 라이언 홀리데이와 스티븐 핸젤만

• 감성 지능 - 다니엘 골먼

• 고도로 효율적인 사람들의 7가지 습관 - Stephen R. Covey

• 주 4시간 근무제 - Timothy Ferriss

• 다시 생각해보세요: 모르는 것을 아는 것의 힘 - Adam Grant

• 감성 지능 2.0 - 트레비스 브래드베리 및 진 그리브스

• 숨겨진 잠재력 - Adam Grant

• 습관의 힘: 우리가 삶과 비즈니스에서 우리가 하는 일을 하는 이유 - Charles Duhigg

• 아토믹 습관 - James Clear

13. 고객 경험 및 고객 유지

훌륭한 고객 경험은 장기적인 성공과 충성도를 이끌어냅니다. 고객의 기대치를 이해하고 이를 뛰어넘는 기업은 경쟁사보다 앞서 나갈 수 있습니다.

리더는 감성적인 관계를 구축하고 서비스를 개선함으로써 고객의 참여를 유도하고 브랜드에 대한 충성도를 높일 수 있습니다.

주요 인사이트:

• 기대 이상의 서비스로 고객 확보하기"행복 전달"에서 Tony Hsieh는 Zappos가 어떻게 탁월한 서비스를 제공하고 개인적인 감동을 더하여 고객 충성도를 구축했는지 설명합니다.

• 고객 피드백을 반영하여 만족도를 높이세요."The Effortless Experience"에서는 고객과의 상호작용에서 번거로움을 줄이면 충성도가 높아지고 전반적인 만족도가 향상되는 것을 보여 줍니다.

• 직원들이 훌륭한 경험을 창출할 수 있도록 권한을 부여하세요."탁월함이 승리한다"에서 Horst Schulze는 리츠칼튼이 직원들에게 스스로 문제를 해결할 수 있는 권한을 부여하여 탁월한 서비스 문화를 조성한 방법을 공유합니다..

고객 경험 및 리텐션에 관한 도서:

• Delivering Happiness: 이익, 열정, 목적에 이르는 길 - Tony Hsieh

• 경험 경제 - B. 조셉 파인 2세와 제임스 H. 길모어

• 고객을 다시는 잃지 마세요: 100일 안에 모든 판매를 평생 충성 고객으로 전환하기 - Joey Coleman

• 손쉬운 경험: 고객 충성도를 위한 새로운 전장 정복하기 - Matthew Dixon, Nick Toman, Rick DeLisi

• 우수성이 승리합니다: 타협의 세계에서 최고가 되기 위한 말도 안 되는 가이드 - 딘 메릴과 함께하는 호르스트 슐츠

14. 다양성, 형평성 및 포용성(DEI)

다양성, 포용성, 공정성을 갖춘 직장을 만들면 혁신, 참여, 의사 결정이 촉진됩니다.

포용을 우선시하는 리더는 사람들이 안전하고 가치 있다고 느끼며 최선을 다할 동기를 부여하는 환경을 조성합니다. 이는 더 나은 팀워크, 더 높은 사기, 더 강력한 조직으로 이어집니다.

주요 인사이트

• 팀은 안전하게 의견을 말할 수 있다고 느낄 때 최고의 성과를 냅니다."The Fearless Organization"에서 Amy Edmondson은 사람들이 두려움 없이 아이디어를 공유하는 문화를 조성하면 팀 성과가 향상된다고 설명합니다.

• 여성은 리더십 역할을 받아들여야 합니다."Lean In"에서 셰릴 샌드버그는 여성이 리더십 위치에 올라서서 자신을 방해하는 장벽을 극복할 것을 권장합니다.

• 포용은 자기 인식에서 시작됩니다."The Person You Mean to Be"에서 돌리 추는 개인의 편견을 인식하고 해결하는 것이 포용적인 환경을 만드는 데 핵심이라는 것을 보여줍니다.

• 더 강력한 팀을 만들기 위해 차이를 존중하세요."Inclusify"에서 Stefanie K. Johnson은 다양한 관점을 중시하고 통합하는 리더가 더 혁신적이고 참여도가 높은 팀을 만들 수 있다고 설명합니다.

• 다양한 사고가 더 나은 의사 결정으로 이어집니다."Rebel Ideas"에서는 다양한 배경과 사고 방식을 가진 팀이 다양성이 부족한 팀보다 뛰어난 성과를 보인다는 사실을 Matthew Syed가 설명합니다.

다양성, 형평성 및 포용성에 관한 도서:

• Rebel Ideas: 다양한 사고의 힘 - Matthew Syed

• 포용: 혁신적 팀을 구축하는 독특함과 소속감의 힘 - Stefanie K. Johnson

• 문화 지도: 글로벌 비즈니스의 보이지 않는 경계를 허물다 - Erin Meyer

• 당신이 되고자 하는 사람: 선한 사람들이 편견과 싸우는 방법 - Dolly Chugh

• 린 인: 여성, 일, 그리고 주도하려는 의지 - 셰릴 샌드버그

• 두려움 없는 조직: 학습, 혁신, 성장을 위한 직장에서의 심리적 안정감 조성 - Amy C. Edmondson

15. 변화 및 위기 관리

변화와 위기를 주도하려면 비전과 유연성, 빠른 의사 결정이 필요합니다.

훌륭한 리더는 혼란에 대비하여 계획을 세우고, 팀을 지원하며, 앞으로 나아갈 방향을 명확하게 전달합니다. 이들은 불확실성에 대비하고 열린 자세를 유지함으로써 도전을 성장의 기회로 전환합니다.

핵심 인사이트:

• <성공적인 변화는 명확한 비전과 긴박감에서 시작됩니다."변화 주도하기"에서 존 코터는 긴박감과 강력한 비전을 만드는 것이 지속적인 변화를 이끄는 첫 번째 단계라고 설명합니다.

• 위기 상황에서는 공감과 투명성이 핵심입니다."The Ride of a Lifetime"에서 밥 아이거는 공감과 개방성을 갖춘 리더십이 어떻게 디즈니가 도전과 주요 인수를 헤쳐 나가는 데 도움이 되었는지 공유합니다.

• 예상치 못한 영향력이 큰 이벤트에 대비하세요."블랙 스완"에서 나심 니콜라스 탈렙은 드물고 예측 불가능한 사건이 어떻게 비즈니스에 영향을 미치고 리더가 복원력을 구축해야 하는 이유를 보여줍니다.

• 위기 상황에서 팀의 적응력 강화"Turn the Ship Around"에서 David Marquet은 팀원에게 의사 결정을 내릴 수 있게 하면 불확실한 시기에 유연성을 높이고 성과를 개선할 수 있다고 설명합니다.

• 변화를 단순하고 매력적으로 만드세요."Switch"에서 Chip과 Dan Heath는 리더가 논리와 감성에 모두 호소하여 변화를 쉽게 따라갈 수 있을 때 성공적인 변화가 일어난다는 것을 보여 줍니다.

변화 및 위기 관리에 관한 도서:

• 선도적인 변화 - John P. Kotter

• 일생일대의 승차감: 월트 디즈니 컴퍼니의 CEO로서 15년 동안 얻은 교훈 - Robert Iger

• 격동의 시대에서의 리더십 - Doris Kearns Goodwin

• 블랙 스완: 가능성이 매우 희박한 것의 영향 - 나심 니콜라스 탈렙

• 익스트림 오너십: 미 네이비실 대원들의 리더십과 승리 방법 - 조코 윌링크와 레이프 바빈

• 배를 돌려라! 추종자를 리더로 만든 실화 - L. David Marquet

• Switch: 변화가 어려울 때 변화하는 방법 - 칩 히스 및 댄 히스

• 변화의 핵심 - 존 P. 코터와 댄 S. 코헨

• 트리거: 지속되는 행동 만들기 - 원하는 사람 되기 - 마샬 골드스미스와 마크 라이터

• 이전과 동일합니다: 변하지 않는 것들에 대한 가이드 - Morgan Housel

16. 기술 및 엔지니어링

기술 리더는 팀워크를 장려하고, 팀의 역량을 강화하며, 기술 프로젝트를 비즈니스 목표에 맞춰 조정함으로써 혁신을 촉발합니다.

훌륭한 기술 리더는 기술적 능력과 비전, 강력한 인적 자원 관리를 결합합니다.

핵심 인사이트:

• 공감과 학습이 기술 성장을 주도합니다."Hit Refresh"에서 사티아 나델라는 공감, 포용성, 지속적인 학습에 집중하여 Microsoft를 어떻게 변화시키고 혁신을 촉발했는지 설명합니다.

• 엔지니어의 역량을 강화하고 실험을 장려합니다."Google의 작동 방식"에서 Eric Schmidt와 Jonathan Rosenberg는 엔지니어에게 실험의 자유를 부여하고 관료를 최소화함으로써 Google이 어떻게 성공할 수 있었는지 보여 줍니다.

• 팀 간의 협업으로 효율성을 높입니다."The Phoenix Project"에서는 Gene Kim이 DevOps 관행이 개발 및 운영 전반의 팀워크를 개선하여 더 빠르고 안정적인 소프트웨어 출시를 이끄는 방법에 대해 설명합니다.

• 속도 및 안정성은 고성능의 핵심입니다."Accelerate"에서는 최고의 기술 팀이 빠른 배포와 시스템 안정성의 균형을 유지하여 장애 및 복구 시간을 단축하는 방법을 소개합니다.

• AI는 기업에 경쟁 우위를 제공합니다.마르코 이안시티와 카림 라카니는 "AI 시대의 경쟁"에서 AI를 사용하여 프로세스를 자동화하는 기업이 더 빠르게 성장하고 경쟁사보다 뛰어난 성과를 내는 방법을 보여 줍니다.

기술 및 엔지니어링 관련 도서:

1. Accelerate: 린 소프트웨어와 데브옵스의 과학 - 니콜 포스그렌, 제즈 험블, 진 김

2. 데이터 집약적인 애플리케이션 설계: 안정적이고 확장 가능하며 유지 관리가 용이한 시스템의 핵심 아이디어 - 마틴 클렙만

3. 우아한 퍼즐: 엔지니어링 관리 시스템 - Will Larson

4. AI 시대의 경쟁: 알고리즘과 네트워크가 세상을 지배할 때 전략과 리더십 - 마르코 이안시티와 카림 R. 라카니

5. 피닉스 프로젝트: IT, DevOps, 비즈니스 성공을 돕는 소설 - Gene Kim, Kevin Behr, George Spafford

6. 구글의 작동 방식 - 에릭 슈미트 및 조나단 로젠버그

7. 새로 고침을 누르세요: Microsoft의 영혼을 재발견하고 모두를 위한 더 나은 미래를 상상하기 위한 탐구 - Satya Nadella

8. 우리 모두를 위한 엔지니어링 관리 - Sarah Drasner

마치며

이렇게 많은 책을 소개했지만, 걱정하지 마세요. 천천히 읽어도 됩니다.

리더십은 하루아침에 생기지 않아요. 천천히 배우고 성장하면서 한 걸음씩 나아가는 과정이에요.

훌륭한 리더는 늘 배우려고 해요. 책을 읽고, 생각하고, 배운 것을 실천하죠.

이 책들 중 한 권을 읽든, 전부 읽든 상관없어요. 각각의 책이 여러분의 성장을 돕는 발판이 될 거예요. 어떤 책은 새로운 시각을 제시하고, 어떤 책은 여러분의 경험을 확인해주고, 어떤 책은 여러분의 리더십을 완전히 바꿀 수도 있어요.

지금 시작하세요. 한 권부터, 한 장부터, 하나의 깨달음부터 시작하면 됩니다.

이 책 목록이 도움이 되길 바라요. 추천하고 싶은 다른 책이 있다면 댓글로 알려주세요.